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威尼斯供应链中心“降本增效 浪费识别”培训会召开

作者:威尼斯人官方网站有限威尼斯时间:2022-02-14

为让供应链中心全体员工识别浪费,减少浪费,达到降本增效的效果。2月10日,“降本增效 浪费识别”培训会在水土召开。本次培训邀请到财务部经理黄家芳进行讲解,供应链中心全员参加。

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培训会上,黄经理主要从对降本增效的理解、降成本推进思路、降成本空间识别与挖掘及降成本推进等方面展开讲解。

降本增效:始于业务 终于业务

“降本增效要站在全价值链层面,聚焦市场需求到售后的处理等7个节点的各个业务活动中去展开,以整体系统运营的高度来实现降本增效。”黄经理在讲解中表示。

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降成本:现场改善 消除浪费

在降成本思路上,黄经理讲到,要结合现场改善和消除浪费两大方向,实际践行降低预算和成本,从而提升成本竞争力;并进一步解读八大浪费和现场改善,让大家对浪费的理解更全面透彻,在工作中多注意相关问题,明确改善和挖掘降成本的空间。

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降成本空间:全流程 控节点

“降成本空间从全流程和各节点两个维度出发。”黄经理指出,首先是全流程,就研发、采购和制造三个方面来说,要以财务预算为主进行成本管控,以产品和组织为主的内耗管控和统一效率驱动为主的价值链管控。同时,在物料管理、生产管理、库存管理、销售和售后过程等各节点中避免浪费。

其次,从费用项目的降成本空间入手,针对销售费用、管理费用、制造费用和研发费用四个费用维度,明确了通过管理方式来挖掘降本空间。

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黄经理强调,降本增效工作推进安排,要明确目标、团队、机制以及开展频率等,树立降本工作非个人事情的理念,全员共同参与。

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随后,供应链中心生产部总监唐志春分享了降本增效案例,并对降本增效推进工作进行了安排,明确了降本的意识、范围、可能会遇到的问题等,让大家对工作方向了解得更加清楚透彻。

降本增效,是供应链中心长期推进的一项任务,每个人都应树立意识,共同奋斗,实现个人价值和企业价值的提升。希望通过此次培训,供应链中心全体员工要树立降本增效的意识,共同推进成本竞争力提升,为企业的发展贡献自己的一份力量。

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