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争当安全生产排头兵

编辑:张金艳来源:综合办公室 浏览次数: 日期:2019年3月29日

  3月18日8点30分,随着最后一车商砼浇筑完成,由大家企业承揽的“华锐光电第五代薄膜晶体管液晶显示器件名目桩基础工程”首要功课内涵宣告完成。

  该名目合同工期一个月,有用施工时间28天,首要功课区为一期工程F1主厂房核心区,占地面积4.5万平方米,共涉及灌注桩1381根。

  工期短、工程量大,如何包管名目如期安全高质量完工,企业党委副书记陈华检查引导名目时多次强调,“安全生产的红线不可逾越。技艺质量关键环节大家要严刻请求,但施工过程中的安全管束更是至关重要。”

  以安全生产为第一要务

  自2月11日第一根工程桩开始施工,“时刻紧绷安全生产这根弦”、“把安全生产摆在重中之重”、“安全生产关乎企业,更关乎大家每一个名目员工”是名目经理崔军杰在名目部例会上强调最多的话语。

  每天上午8点,名目部专职安全员张永顺会准时开始工作,检查班组安全记录、现场监督引导、协调处置问题等。据张永顺先容,监督引导现场安全功课是安全员的例行工作。安全员需要每天加入现场检查施工、班组安全工作展开情况,查看现场环境、人员防备情况及安全作为,若是班组、职工反映现场安全问题,需要安全办理人员引导协调的,不论大小,能处置的就马上处置,不能处置的就及时上报名目部处置。

  “现在名目尚未完工,企业安全生产办理中心已经三次到名目部检查和传达安全生产方面的相干请求及指示认识,对名目部的员工来说,安全生产的认识不仅系在他们心上,更融入到了他们工作的每一个环节中。”谈到安全生产,崔军杰话语里透漏着底气。

  用高质量打造品质工程

  “要重视工程质量,对工程关键环节的质量控制严刻请求,要习惯预先考虑或许出现的问题,制定好应对办法。”企业副总经理毕理毅检查名目部工作时提议请求。

  名目部建立了健全的现场施工组合机构及质量办理体系,制定了明确的质量指标,明确办理人员和质安人员的质检权限、贯彻质检职责,严刻实行质检程序,对质量实行层层把关。

  有关技艺交底这项工作,技艺经理左新卫说道:“名目部的技艺交底工作是很严刻的,各工序之间严刻实行工序交接准则。各项工程施工前,由施工员向施工班组作技艺交底,请求必须表明具体操纵工艺程序、操纵规程、质量请求及注意事件等,确保做到自检、互检、交接检工作。”据了解,除了技艺交底这项工作,名目部还会按期举行现场交接班及技艺质量剖析会,经过现场监督,周密检查,汲取施工阅历,持续提高技艺水平和办理水平。

  1381根灌注桩,从桩孔定位、标高测量、护筒标高复核,到开孔、成孔、钢筋笼焊接、注浆管安装、导管安装下放、混凝土灌注,九个环节,均由现场施工员、质检员把关验收,确保每个指标达到设计请求、施工质量合格。

  大干一个月,争当排头兵

  “大干一个月,争当排头兵”是名目经理崔军杰在名目部成立时提议的,这个口号在名目实施过程中得到了很好的实践。

  “施工初期,工作繁多,测量承担人张亚龙忙完了职责内的工作,主动提议承担土方功课承担人,这份担当认识为他赢得了“小铁人”的美誉。名目部专职后勤黄志伟,为了给工作人员提供最好的后勤办事,每每都把饭菜做到送到现场办公室,大家换洗下来的脏衣物他也帮助清洗晾晒。胖乎乎的施工员史一哲,深知工期紧张,为了不给其他同事增补负担,朝辞晚归,从河南到湖北,仅一天便完成了自己的订婚礼。如果你查看名目部的施工日志,一本本都记录的严谨完整,这些都是生产经理郭起晋记录的,为了包管日志的真实完整,郭经理在脚痛风爆发时仍坚持在岗位上......”名目部经理崔军杰讲到这群“暖心人”,怎么讲都讲不完。

  此刻,“华锐光电第五代薄膜晶体管液晶显示器件名目桩基础工程”处于收场阶段。“站好最后一班岗,沉下心去,慢一点不要紧,但一定要收好尾。作为银河国际岩土开年的第一个工程名目,大家要做到“排头兵”,交上一份满意的答卷。”名目经理崔军杰在名目部会议上安排着延续的工作。

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