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银河国际岩土举行三季度生产经营剖析会

编辑:孙瑞琦来源:开发经营部 浏览次数: 日期:2016-09-30

     929日,三季度生产经营剖析会在企业九楼会议室组合举行,会议由于旭东总经理主理,总经理部成员、各部门及二级单位承担人参与了此次会议。

三季度企业在市场开拓、运营生产、规划推动实施、企业深化革新、提质增效等各方面都取得优异的成绩。其中市场开发方面,新签合同总额同比增长约200%,合同储备量同期增长达180%,主营业务收入等相干业绩指标,提前三个月完成集团企业下达的年度首要查核目标。

各二级单位从市场开发、名目组合、成本办理、资源配置、应收账款清收、预计年度目标实现等方面实行报告,绝大多数二级单位提前完成全年合同目标。此外,各二级单位还围绕市场定位、业务拓展、名目策划实施剖解、专项技艺科研、新业务发扬等相符合专题,实行了深刻的剖析,对以后的工作展开具有很强的引导意义。开发经营部、财务局部别就整体运营情况实行了请示。

副总经理毕理毅结合名目现场办理现状,就标准劳务合同文本、增强监管审批劳务支付、名目策划精细化、办理准则宣贯方面提议具体请求。副总经理郑长青就“如何经营,经营什么”为题,对经营思路和方向提议了新构思。副总经理邓小宁着重强调增强核电市场的后期办事,保持与核电名目甲方之间的长期优良协作关系,经过对技艺人才的增强引导和训练,提高企业技艺储备能力。

于旭东总经理做了回顾发言,首先传达集团企业三季度生产经营会议认识;接着就企业三季度取得的成绩予以充分肯定,存在的问题也实行了剖析,并对四季度的工作提议五点请求:一是工作上追求严细实,严字当头,才有实行力;二是流程上请求化繁为简,以处置问题为导向;三是生产上用数据看经营成效;四是资金上增强管束,降低资金成本,按合同节点请求完成名目,及时回收工程款;五是安全、技艺、质量上一丝不苟,保障企业健康发扬。另外就会议中所暴漏出的有关重点问题和事件,做出摆设和专项科研筹划。

     正值国庆临近之际,于旭东总经理强调全体干部要严刻遵守八项限定,带好头,做表率,树立优良干部形象,并预祝企业全体职工度过一个祥和快乐的假期。

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