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中国核建混改实行时丨江河股份十年改制路

编辑:杨阿卓来源:中国核产业报 浏览次数: 日期:2017-04-27

虽然工作多年,但39岁的陈述平“理工男”的特征还是很明显,谈论所有的事情都是逻辑优先。2000年,自App开发专业结业后,他在外资企业干了两年,后来从深圳转战北京,在4家企业工作过。如今,他是湖南江河机电自动化设备股份有限企业(以下简称“江河股份”)的副总经理,主管科研革新工作。以跳槽为阶梯,逐步达成自己的职业抱负——在App开发这行,这是相当典型的职业路径。

然而,近日,在江河股份的一间会议室里,陈述平却昂扬地向记者先容着自己有关未来不一样的打算:“大家团队在水利电力智能化办理办事云平台上投入了两年多的心血,我始终坚信它代表了未来的发扬方向。围绕提高水电智能化水平这一核心业务,加速发扬,实现创业板上市才是大家的最终目标。”这番话中,他如此自然地就将自己的创业热情与企业的发扬前景“融”在了一起。

2018年,江河股份成功试水员工持股。坐在记者面前的陈述平如今已持有企业1.5%的股权。显然,这条资本纽带让核心员工与企业的连结更加紧密。“经过股权激励,的确进一步提高了自身与企业的融入感,动力变大的同时感觉肩负了更多的仔肩,目标也比以前更明确了。”陈述平暗示。

试水核心员工持股只是江河股份体制机制革新棋局中最新的“落子”。事实上,成立10年,江河股份的体制机制革新步步深刻,从未停止。

每一次变革都激发出新的生气

以生产水电水利自动化设备为主营业务的江河股份是一家典型的高新技艺型企业。骨干科研人员是其核心竞争力所在。据江河机电装备工程有限企业(以下简称“江河机电”)党委书记、副总经理,江河股份董事长侯放鸣先容:“之前,江河股份每年骨干人才流失率达到10%~15%,在探索核心员工持股后,14位骨干员工持有企业14%的股权,每位员工持有的股权从0.3%~3.5%不等。数据显示,近两年来,企业骨干员工仅有一人离职。”

核心科研团队稳固的江河股份,其业务发扬也突飞猛进:成功打造了水利电力智能化办理办事云平台,在国内首次将“互联网+”理念和物联网、云计算、大数据、移动办公等信息技艺引入水利电力传统职业,形成了水利电力领域以底层硬件、自动化为基础,以信息化、智能化为核心的垂直产业链体系,实现了水利电力数据从采集、传输、存储到应用的全面贯通,充分体现了信息化建设的现实价值。显然,这带来的是水利电力办理领域一次划时代的变革。

经过体制变革带来新的发扬生气,这一招对这家走市场、经营灵活的高科学技术企业来说确实屡试不爽。

2006年5月,江河股份的“前身”湖南江河机电自动化工程有限企业注册成立,由江河机电绝对控股,隶属于水利部综合事业局。体制机制的不灵活一度让这家企业的生存无以为继。

2007年8月,江河股份实行第一次增资扩股,引进了新的投资人,实现了企业的艰难生存;

2009年,江河股份董事会对领导班子实行调整,引入职业经理人,对民营股份实行拆分,经过强练内功,名目实施能力与办事质量有了明显的提高,逐渐得到用户及职业相干单位的认可,夯实了企业发扬基础;

2018年,江河股份再次增资扩股,注册资本增补到1550万元,迈入企业业绩快速发扬时期,合同额、营业收入、利润均以每年20%的速度增长;

继2018年成功试水骨干员工持股后,今年3月10日,江河股份在新三板挂牌上市,开始走向资本市场……

“经过10余年的革新发扬,企业由最初的30余人发扬到如今的近百人;由从事单一的水电自动化业务到形成以水利电力自动化为核心业务、信息化为增长业务、专业技艺办事及云平台为种子业务的三层业务链布局;从单一产品经营到以产品经营为依托,以资本经营为牵引的双轮驱动……一路走来,在逐步成为具有职业竞争力企业的同时,江河机电的控股下降至52%。如今,随着股份制改动的完成,江河股份也成为中国核建集队伍系内第一家实现核心员工持股并成功登陆新三板的企业。”侯放鸣说。

自下而上的革新才能成功

4月中旬,江河股份的上级单位新华水力发电有限企业(以下简称“新华水电”)正在积极筹备一次下属12家二级企业均要参与的深化革新领导小组会议。“这个会并不是要布置什么革新使命,而是要听一听下面单位的革新呼声,从而在今年年底形成新华水电的深化革新方案。”新华水电的党委副书记、总经理郭云峰告诉记者,之所以不是“说”而是“听”是因为:“只有自下而上的革新才能成功。”对江河股份的发扬以及新华发电的整体革新步伐,郭云峰有着自己的看法。

在郭云峰看来,核心员工持股以及新三板上市仅仅是江河股份混改的第一步,接下来要继续多元化,经过增资扩股、引进战略投资人,进一步做大做强企业。“新三板的成功挂牌上市,有利于拓宽江河股份的融资渠道,健全企业资本结构,引导标准运转,提高品牌形象。这是一个新的起点,江河股份要借势全面建设成一家在水利电力职业最专业的智能化产品研产生产企业和技艺办事企业,最终达到职业领先、国内一流,实现在创业板上市。”

所谓“一石激起千层浪”。在江河股份这10年持续改制的过程中,尤其是员工持股和新三板上市的步伐迈出之后,各家兄弟单位纷纷表达了经过革新实现进一步发扬的强烈意愿。那么,如何发挥江河股份革新的率领作用,鼓动新华水电全企业范围内的革新走向深化?一系列的动作已经在酝酿之中。“以企业发扬需求为核心,大家支撑下属企业探索、鼓动混合所有制革新。尤其是中小企业,大家能往前推就往前推,能放活就放活。”虽然不会自上而下摆设使命,但郭云峰鼓动革新的决心已定。

“江河股份的改制之路告诉了大家什么?那就是企业的核心能力是从大家的队伍中来的。而这支队伍的市场认识、风险认识以及办理队伍的用人机制、激励约束机制如何激活?这就必须要向市场要答案了。同时,一家企业实现跨越式发扬,就必须要与资本市场对接。新华水电在深化革新中也必须义无反顾。”郭云峰坦言。

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