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企业举行年中生产经营工作会

编辑:孙瑞琦来源:开发经营部 浏览次数: 日期:2017-07-13

7月12日,企业举行年中生产经营工作会,总经理部成员、各部门承担人、二级单位党政承担人参与了会议,会议由副总经理郑长青主理。

会上,开发经营部和财务局部别对企业上半年的生产经营情况和财务运营情况实行剖析请示,企业首要经营业绩完成中期经营目标,与去年同期比较增幅明显。各二级单位分别从市场经营情况、重点工作方向、市场开拓区域、完成全年目标的思路和办法等方面,对本单位的运营情况作了工作请示。

会议最后,总经理毕理毅做回顾讲话,对上半年取得的经营成绩给予了肯定,对当前经营工作中存在的问题实行了剖析,并就下半年的生产经营工作,提议四点请求:第一,统一思维认识,强化危机认识,保持清醒头脑,积极贯彻2017年总经理工作报告中“开源节流、固本培元”的办理思维,从“一抓一做六讲”方面贯彻,确保集团企业下达的年度使命目标实现;第二,强化经营龙头认识,从“四种认识”出发,做到有用沟通和配合,遵循以客户需求为导向、以市场为导向、以问题为导向的原则,巩固和强化经营体系、团队建设,坚定不移抓好经营工作,抓出成绩,抓出实效,提高经营工作质量;第三,以名目办理为主线,以降本增效为目的,强化成本认识,从源头、过程、结尾三个阶段抓好名目预算办理、合同办理、成本控制、技艺质量、安全办理和风险防范等重点环节管束,提高办理能力,切实贯彻经营成果;第四,重视研习,革新思维,开放经营,提高精细化经营办理能力和综合技艺办事能力,增进研习型企业建设。领导干部要带头坚持研习,干什么学什么,缺什么补什么,增强包括政治、历史、经济、名目办理、法律、专业理论等全方位常识的研习,大力营造研习型企业常识氛围,推动研习型企业常态化机制建设工作,为全面提高企业经营工作能力,革新经营工作方式,实现经营工作目标,推动银河国际岩土可持续健康发扬而办事。

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